Die Glückstankstelle bietet Workshops, Trainings und Impulse für Unternehmen, Teams und Führungskräfte an, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Entwicklung bewusster gestalten möchten.

Ergänzend dazu begleite ich auch Privatpersonen sowie angehende und neue Führungskräfte im Einzelcoaching, die sich bewusst auf Führungsverantwortung vorbereiten und in ihre Rolle hineinwachsen möchten.

Aus meiner eigenen Erfahrung in Führungsverantwortung weiß ich, wie entscheidend gelungene Kommunikation im Berufsalltag ist. Sie beeinflusst nicht nur Gespräche, sondern auch Vertrauen, Motivation, Klarheit, Verantwortung und den Umgang mit Konflikten. Viele Spannungen entstehen nicht, weil Menschen grundsätzlich nicht wollen, sondern weil Kommunikation nicht bewusst genug geführt wird und ihre Wirkung unterschätzt wird.

Ein weiterer zentraler Bereich ist die Wertearbeit im Team. Unternehmen geben häufig übergeordnete Werte vor, doch im konkreten Miteinander fehlen oft gemeinsame, gelebte Leitlinien für Zusammenarbeit, Haltung und Umgang. Genau dort entstehen Unklarheiten, Reibung und Konflikte, die vermeidbar wären, wenn Teams ihre eigenen Werte im Rahmen der Unternehmenswerte bewusst entwickeln und im Alltag verankern.

Ebenso wichtig sind Burnout-Prävention, Stressregulation und Selbstführung. Wer dauerhaft unter Druck steht, verliert oft den Zugang zu Klarheit, Prioritäten und innerer Stabilität. Nachhaltige Entwicklung im Unternehmen braucht deshalb nicht nur Leistung, sondern auch Bewusstsein für Grenzen, Regulation, Verantwortung und gesunde Selbststeuerung.

Hinzu kommt ein weiterer wesentlicher Faktor: Sinn. Geld, Funktion oder Karriere allein reichen langfristig oft nicht aus, um Menschen innerlich zu binden. Mitarbeitende brauchen das Gefühl, dass ihre Tätigkeit Bedeutung hat und in einen größeren Zusammenhang eingebettet ist. Teams brauchen nicht nur Aufgaben, sondern auch eine gemeinsame Ausrichtung, die Orientierung, Motivation und Verbindung schafft.

Mögliche Schwerpunkte

• professionelle Kommunikation im Berufsalltag
• schwierige Gespräche führen: Feedback, Konflikt, Kritik
• aktives Zuhören und bewusste Gesprächsführung
• Wertearbeit im Team
• Selbstführung, Stressregulation und Burnout-Prävention
• Motivation, Sinn und gemeinsame Ausrichtung im Team
• Führungskräfteentwicklung

Je nach Anliegen können die Inhalte als Workshop oder als individuell zusammengestelltes Konzept umgesetzt werden – online oder in Präsenz.

Auch Hypnose kann in bestimmten Kontexten ein sinnvolles ergänzendes Werkzeug sein, zum Beispiel zur mentalen Vorbereitung auf Präsentationen, schwierige Gespräche oder herausfordernde berufliche Situationen.

Umfang, Format und Honorar richten sich nach Thema, Dauer und Setting.